Генерирующая компания «Мосэнерго» уже начала зарабатывать на инжиниринговых услугах. Как стало известно РБК daily, проектный центр, формирование которого завершается, уже получил два заказа на выполнение работ от других энергокомпаний — ОГК-1 и ОГК-4. Аналитики полагают, что с таким успехом новое подразделение «Мосэнерго» быстро сможет перейти на самоокупаемость. Ведь после увеличения инвестпрограммы РАО «ЕЭС России» потребность в такого рода услугах будет только возрастать. 

Как уже писала РБК daily, в «Мосэнерго» идет работа по формированию бизнес-единицы, отвечающей за развитие компании. Это строительный филиал, который объединит ряд структурных подразделений: «Мосэнергоспецремонт», проектный институт «Мосэнергопроект», наладочный (завод ЦРМЗ) и инжиниринговый (ОЗАП) филиалы. Весь комплекс работ по развитию системы (проектирование инжиниринг строительство наладка ремонт) будет покрываться за счет собственных ресурсов компании. Подобного комплекса нет ни у одной генкомпании в России, кроме концерна «Росэнергоатом». 

Специалисты для усиления этих подразделений привлечены со всей России, они занимались вводом ТЭЦ-2 в Калининграде, Сочинской ТЭС. Создание этого направления в компании рассматривают как фактор, способствующий повышению конкурентоспособности «Мосэнерго». Особенно актуально, по мнению собеседника РБК daily в компании, это будет в свете дальнейшей реализации инвестпрограммы, и не только самой московской энергосистемы. 

Вчера стало известно, что у инжинирингового центра появились первые заказы от других энергокомпаний. Так, по информации РБК daily, на прошедшем совете директоров были одобрены несколько сделок с заинтересованностью. Это договора на выполнение наладочных работ и по ремонту турбогенераторов на Каширской ГРЭС с ОГК-1, а также контракт с ОГК-4 по капитальному ремонту части оборудования для Смоленской ГРЭС. Стоимость услуг пока не раскрывается. 

Как полагает аналитик ИК «Тройка Диалог» Игорь Васильев, соглашение о выполнении работ для других станций говорит о том, насколько этот рынок обладает большим потенциалом. «У «Мос-энерго» еще с советских времен существовал сильный научно-исследовательский и проектный потенциал, сказал Александр Корнилов из Альфа-Банка. Учитывая огромный масштаб инвестпрограммы РАО «ЕЭС», спрос на такого рода услуги ожидается весьма солидный, поэтому выгодно уже сейчас занять эту нишу». 

По словам г-на Васильева, «Мосэнерго» не просто сэкономит на услугах сторонних организаций для реализации собственной инвестпрограммы, но и заработает на других генкомпаниях. Примерную дополнительную прибыль для компании он назвать затруднился. Игорь Васильев уверен, что проектный центр «Мосэнерго» сможет быстро перейти на самоокупаемость. «Финансовый результат будет не очень большой, но центр не будет убыточным, это точно», считает аналитик ИК «Тройка Диалог». 

Станислав Клещев из ВТБ 24 обращает внимание на то, что рынок сервисных услуг сейчас только формируется и по большому счету является еще неподеленным. Поэтому, по его мнению, создание крупных специализированных компаний по техобслуживанию и инжинирингу представляется перспективным направлением. «Однако генкомпания должна заниматься электрогенерацией, а не техническим обслуживанием своих конкурентов, уверен г-н Клещев. Поэтому создание проектного центра это непрофильный вид деятельности, и этот актив имело бы смысл реализовать на рынке». Он соглашается, что при должном объеме заказов от «Мосэнерго» и других энергокомпаний актив будет интересен и уже присутствующим на рынке участникам, и новым игрокам. 

ЕЛЕНА ШЕСТЕРНИНА

Назад к списку